一個企業，在偉大的目標與構想，在完美的操作方案，如果不能強有力地執行，也只能是紙上談兵。企業的一切成效都需要靠執行力去支撐，企業的核心競爭就在于企業家的洞察力、員工的執行能力。
那么如果企業自身出了問題，該怎么提高執行力呢?作為企業的領導者，不僅需要自己是卓越的執行者，還需要有一個好的管理制度。
尋找企業管理咨詢是現在大部分企業，在面臨困難時會選擇的一種做法，但是大多數企業老板還是不明白企業管理咨詢帶給企業的優勢，下面就來為大家說說：企業管理咨詢對企業管理的提升有何意義。
1客戶
首先，管理咨詢能幫助企業發現管理上的具體病癥，找出原因，并制定切實可行的解決方案。簡單來說，咨詢公司就是企業管理問題解決方案的提供者。
任何一個企業在發展過程中都會遇到許多管理上的問題，例如企業離職率太高、員工工作積極性不大等，當企業發現這些表面的不利現象卻不知道原因也不知道如何解決時，企業管理咨詢就能夠派上用場了。
2理順組織架構
第二，管理咨詢幫助企業理順組織架構，為企業的持續發展奠定結構基礎。市場經濟發展到當今，企業生產需要依靠先進的管理、公平的競爭才能生存，企業發展到現在存在許多的問題，甚至一些規模龐大的國企，企內部管理也相當混亂，許多應當制度化的東西沒有制度化，這將嚴重影響企業的持續發展。
3績效
第三，管理咨詢在企業的升級轉型、并購重組、國際化等重大的戰略定制中有十分重要的參考價值，為企業重大決策提供意見。企業在進軍一個新的領域或是實施一個新戰略時，需要考慮到方方面面的因素，而企業內部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業管理咨詢團隊能站在第三方的角度，看待往往能更加客觀全面。
“企業管理就是抓住這三件事，客戶、流程與績效”。
這話是華為任總說的。這么簡單嗎？仔細想一想，企業管理千頭萬緒，其實認真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做，尤其是需要專業團隊來保駕護航，總比自己毫無頭緒的摸索來得快。