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最急需企業(yè)管理咨詢的五類企業(yè)

發(fā)布日期:2022-12-02    來源:金藍盟企業(yè)管理咨詢  瀏覽次數(shù):884
核心提示:最急需企業(yè)管理咨詢的五類企業(yè)


企業(yè)管理咨詢,也并不是什么靈丹妙藥,它也有自己適合的企業(yè)類型。目前來看,有五個類型的企業(yè)最需要企業(yè)管理咨詢,因為,他們的內(nèi)在經(jīng)營方式與外在競爭環(huán)境,都迫切需要經(jīng)營思維與組織行為的同步改變。先思維、再行動,穩(wěn)定有余、速度不夠;若是先行動、再思維,往往只能是頭痛治頭、腳痛治腳,在問題里打圈圈的企業(yè),勞心費力且沒有未來。

第一種類型,師徒傳承型

公司規(guī)模不大,經(jīng)驗傳遞方便,中高層扮演著領導與師傅的雙重角色。有的企業(yè),老板最喜歡別人稱呼他為“張工或“王工”,因為工藝、質(zhì)量占據(jù)了產(chǎn)品銷售與企業(yè)經(jīng)營的主導。企業(yè)所在大環(huán)境與小環(huán)境,革新的速度較慢,師徒之間的經(jīng)驗傳遞,就能很好地解決經(jīng)營問題??墒?,這種處在溫水煮蛙的企業(yè),恰恰是最需要鼓起勇氣自我否定、自我革新的。君不見,網(wǎng)絡化、智能化的今天與明天,經(jīng)驗好比是層皮,唯有層層脫皮的蛇才能長大。企業(yè)管理咨詢,就是要為師徒傳遞型企業(yè)找到自己的新經(jīng)營方向,讓經(jīng)驗化為成長的養(yǎng)分,而不是負擔。

第二種類型,學習紊亂癥

孔子他老人家,總是滿臉誠意地說著:學而時習乎,不也快哉!可總有些企業(yè)患上了貪食癥,只要是新鮮的,別人在學的,他們總是奮不顧身第投入到一場新的學習運動。忙于學習新東西,很少有時間反思、反省,他們變成了“學而不習者”,成了知識的胖子、智慧的瘦子。企業(yè)管理咨詢,就是讓這幫學習狂有目的、有理性、有判斷能力的理性得道者,學為所用、用為所得,才是孔子希望的學而時習者。

第三種類型,戰(zhàn)略轉型期

外在的經(jīng)營機會與威脅,有了新改變,企業(yè)就必須以新思維、新戰(zhàn)略應對。新思維并不難得到,但若是留戀與過往形成的舒適區(qū),對挑戰(zhàn)與變革心生恐懼或厭惡的化,組織的新思維恐怕就是說一套、做一套了。企業(yè)管理咨詢,面向組織戰(zhàn)略轉型的未來,立足組織戰(zhàn)略轉型的過渡期,將剛性的新戰(zhàn)略與柔性的新思想融為一體,讓組織成員有方向、有目標、有思想、有方法地擁抱變化的未來。

第四種類型,高速擴張期

發(fā)展勢頭迅猛的企業(yè),容易患上自大癥,仿佛他們的未來的成功已經(jīng)布局于過去。他們需要是浪沙淘盡始見金的沉淀,更需要核心能力、資源與機會匹配的可行性復制。企業(yè)管理咨詢,就是讓他們清醒地看到未來的方向變道、思想變更、行動變革,善于在高速奔跑中調(diào)整自己姿態(tài)的企業(yè),好比獵豹與獅子,稱霸草原的夢想定會 成為現(xiàn)實的。

第五種類型,平淡經(jīng)營期

與高速成長期的紅光滿面相映照,企業(yè)的瓶頸期或這平淡經(jīng)營期,總是顯得讓人煩惱。效率低下、活力不足,企業(yè)戰(zhàn)略像一把鈍刀,組織經(jīng)營像是一輛老破車,死水微瀾的煎熬,令多少企業(yè)人在黑暗中苦行。企業(yè)管理咨詢,讓企業(yè)在看似無路的地方舞出自己的風采,尤其是在渠道和服務差異化策略方面,充分利用僅有在資源去 贏得特定客戶的青睞,這正是:鈍刀換快刀,換道贏王道。



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