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          最急需企業管理咨詢的五類企業

          發布日期:2022-12-02    來源:金藍盟企業管理咨詢  瀏覽次數:750
          核心提示:最急需企業管理咨詢的五類企業


          企業管理咨詢,也并不是什么靈丹妙藥,它也有自己適合的企業類型。目前來看,有五個類型的企業最需要企業管理咨詢,因為,他們的內在經營方式與外在競爭環境,都迫切需要經營思維與組織行為的同步改變。先思維、再行動,穩定有余、速度不夠;若是先行動、再思維,往往只能是頭痛治頭、腳痛治腳,在問題里打圈圈的企業,勞心費力且沒有未來。

          第一種類型,師徒傳承型

          公司規模不大,經驗傳遞方便,中高層扮演著領導與師傅的雙重角色。有的企業,老板最喜歡別人稱呼他為“張工或“王工”,因為工藝、質量占據了產品銷售與企業經營的主導。企業所在大環境與小環境,革新的速度較慢,師徒之間的經驗傳遞,就能很好地解決經營問題??墒?,這種處在溫水煮蛙的企業,恰恰是最需要鼓起勇氣自我否定、自我革新的。君不見,網絡化、智能化的今天與明天,經驗好比是層皮,唯有層層脫皮的蛇才能長大。企業管理咨詢,就是要為師徒傳遞型企業找到自己的新經營方向,讓經驗化為成長的養分,而不是負擔。

          第二種類型,學習紊亂癥

          孔子他老人家,總是滿臉誠意地說著:學而時習乎,不也快哉!可總有些企業患上了貪食癥,只要是新鮮的,別人在學的,他們總是奮不顧身第投入到一場新的學習運動。忙于學習新東西,很少有時間反思、反省,他們變成了“學而不習者”,成了知識的胖子、智慧的瘦子。企業管理咨詢,就是讓這幫學習狂有目的、有理性、有判斷能力的理性得道者,學為所用、用為所得,才是孔子希望的學而時習者。

          第三種類型,戰略轉型期

          外在的經營機會與威脅,有了新改變,企業就必須以新思維、新戰略應對。新思維并不難得到,但若是留戀與過往形成的舒適區,對挑戰與變革心生恐懼或厭惡的化,組織的新思維恐怕就是說一套、做一套了。企業管理咨詢,面向組織戰略轉型的未來,立足組織戰略轉型的過渡期,將剛性的新戰略與柔性的新思想融為一體,讓組織成員有方向、有目標、有思想、有方法地擁抱變化的未來。

          第四種類型,高速擴張期

          發展勢頭迅猛的企業,容易患上自大癥,仿佛他們的未來的成功已經布局于過去。他們需要是浪沙淘盡始見金的沉淀,更需要核心能力、資源與機會匹配的可行性復制。企業管理咨詢,就是讓他們清醒地看到未來的方向變道、思想變更、行動變革,善于在高速奔跑中調整自己姿態的企業,好比獵豹與獅子,稱霸草原的夢想定會 成為現實的。

          第五種類型,平淡經營期

          與高速成長期的紅光滿面相映照,企業的瓶頸期或這平淡經營期,總是顯得讓人煩惱。效率低下、活力不足,企業戰略像一把鈍刀,組織經營像是一輛老破車,死水微瀾的煎熬,令多少企業人在黑暗中苦行。企業管理咨詢,讓企業在看似無路的地方舞出自己的風采,尤其是在渠道和服務差異化策略方面,充分利用僅有在資源去 贏得特定客戶的青睞,這正是:鈍刀換快刀,換道贏王道。



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